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吃骨頭的王小喵 / 待分類 / 空降項目經理,該如何服眾?

   

空降項目經理,該如何服眾?

2020-08-28  吃骨頭的...
案例分析

話說空降的項目經理真不好干,我目前就是這種情況,既要分配任務又要和其他人學習業務?,F在在團隊中遇見了這一問題。團隊里有一個技術很強的工程師,私下里和我的關系也不錯??墒沁@位工程師對項目的整體規劃、項目進度不敏感。

另外一個是比較聰明的年輕人,你說什么他反對什么,雖然說的都是理論上的東西,但說的還挺對,不理想的是操作起來比較難。

可是遇見這樣的情況也不能找他長談,怕打擊他的積極性。我個人想法是我們大家共同出主意,共同為項目負責。如果你遇到這種情況會怎么辦?

@PM張

對于年輕人:如果不想打擊積極性,讓他按照自己的想法,在項目中找到不大影響項目成功的環節實操一下。

@PM杜

1、對于項目經理本身把控整體規劃和進度就可以,不需要工程師來把控,利用私交反而可以了解到真實的工程進度。只需要明確告訴工程師時間節點和輸出產物就可以。

2、對于年輕人不做實事,可以求助更上級領導進行協調。

@PM馬

通用辦法往里面套就行了!

1、直接命令

2、人情影響

3、獎金砸他

哪種合適用那種,交情好的談交情,對付理性的人用獎金或者命令。也可以選擇一些風險可控范圍的事情,讓他按照他的想法去實現, 碰壁后再談效果會好些。

@PM林

1、針對工程師,建立健全考核制度,定期考核,制定獎罰制度。

2、針對年輕人,加強溝通,指出理論知識與實踐的偏差,盡可能選幾個有代表性的實例,隨時關注他的動態,及時有效溝通。

@PM孔

1、工程師:績效考核以及動用私人關系。

2、年輕人:先提前簡單溝通一次,控制范圍讓他實踐,踩坑后再一次長談溝通。

@PM李

1、工程師:指定每個任務階段的開始時間以及交付時間,形成共識后納入績效考核中。

2、年輕人:加強溝通,可以給他一個小case,讓他試錯,理解理論與實踐的區別,并且及時幫助總結、指導。

@PM史

對那個只講理論的那個員工來說,如果他的想法都是出于項目目標實現的考慮,那說明他僅僅是對理論與實踐之間的區別認識不到位。

考慮到對于他的培養和歷練,可以將他自己認為很對的任務模塊分派給他執行,但要做好一旦執行失敗而進行補救的措施,這樣既保證項目正常執行,又能讓他親自體驗問題所在,應該會有較大的成長。

@PM唐

1、工程師:加強溝通,讓他按照進度交互任務

2、年輕人:以項目管理規范和業主要求,讓他出文檔,最終以項目結束,項目獎勵誘導。

@PM趙

1、工程師是專家,多和他溝通項目的一些情況,多向他請教技術方面的東西。

2、年輕人有銳氣,多鼓勵,嘗試讓他多操作,幾次做不下去了,自然會買帳。

@PM劉

1、對工程師的處理辦法:制定嚴格的考核制度,實施項目進度責任則,獎懲分明。

2、對年輕人的處理辦法:要交談,要溝通,規范工作要求。

@PM彭

1、組織團隊建設活動,樹立共同目標意識,增加團隊凝聚力。

2、明確組織上的規范制度,以及分工明確與職責定義清晰。

3、針對有沖突的成員可以私下溝通,明確沖突原因并協商解決方案,杜絕無效的溝通,方法總會比問題多。

4、另外項目經理不是管理崗,新人上任很容易進入一個是升職的誤區。

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