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有能力的臨時工和正式工,單位就用一人,你是領導該用誰?

2020-08-30  老夏分析師

    在單位里,一個是有能力的臨時工,一個是正式工,如果單位決定只能用一個人,你認為用誰合適?

    單位用誰,是領導的權力,所以,需要站在領導的角度上來分析這個問題。

    在好的領導的眼里,選擇有發展潛力和更大上升空間的員工可以讓公司工作效率更好,發展前景更好。

    單位里有二個年輕人,一個是小張,是臨時工,性格熱情活潑,干起工作來特別有激情,業績也特別地好,如果哪天談成一個大項目,第二天一準兒會遲到,還要做點兒小動作,吸引一下領導的目光,要不就找領導表個功,或是耍個小脾氣什么的。

    另一個是小李,性格少年穩重,干起工作來,四平八穩,既不特別突出,也不落后,和領導的關系也僅止于工作關系,領導讓干什么,都努力完成,效果也只是能完成,但不亮眼。

    今年年初,公司的任務又下達了,需要的執行員工只有一個,領導再三猶豫,最后還是把任務交給了他認為更有發展潛力的小李。

    每個單位都希望自己的企業越發展越好,自己培訓的員工能力也越強越好,這樣可以節省很多員工培養的費用,單位領導也可以有更多的時間做別的工作,選對人對企業更好的發展是非常有幫助的。

    所以員工完成工作的能力很重要,發展潛力也很重要,如果必須二選一的話,還是選擇發展潛力大的,因為發展潛力大的,可以給公司帶來有穩定預期的和更高的工作效率。

    什么樣的員工更有發展潛力呢?

    對員工的篩選從來都不是單一的標準,大部分都是好幾條要求,而且都是一條一條嚴格要求的。

    1.個性穩定可靠。

    這一條如果過不了,能力再強也是不會培養的。

    為什么性格穩定可靠排在第一呢,因為企業培養員工也是花費了大量的時間和金錢的,好不容易培養了一個能力過人的員工,跳槽自己建立了一個公司和自己競爭,那就太虧了,所以穩定可靠排第一。

    2.工作態度積極的。

    如果員工的工作態度積極,那不需要領導太費心,只要溝通好工作的內容就可以了,員工也可自己努力地去完成任務。

    加上第一條,那整個公司的效率就可以提高好幾倍。如果遇上不愿意積極工作的員工就麻煩了,說一句干一下,領導的主要任務就變成監工了,自己什么工作也做不了了。

    3.愿意學習進步的。

    公司都想發展壯大,大都面臨著一將難求的困難,所以,不要懷疑企業不需要人才。

    只要自己是金子,在哪個公司里都會發光的,只要發光,就會被發現,自己的待遇就不會差。所謂技多不壓身,有時間,努力學習,提高自己,不會錯的。

    為什么要選擇更有發展潛力的員工?

    企業都想越做越大,對中層和高層管理人員都是非常需要的,能招到有發展潛力的員工,對企業來說,無疑是撿到了寶。

    1.有穩定的工作預期。

    企業發展的過程中,最重要的不是暴利,而是穩定的預期,不管將來發展的預期是向上還是向下,只要有了穩定的方向,公司里就可以做出相對應的策略,讓公司處于最有利的位置。

    如果不能有穩定的預期,工作策略的方向就不能確定,工作指令就會混亂,最終吃虧的還是企業自己。

    2.工作交流簡單。

    工作性格穩定的員工,愿意和領導,公司一起去積極的面對工作,大家的努力方向是一致的,這樣領導的思維也不用太復雜,只需要做好成功和失敗的對策就好,不用再想員工是不是在中間人為的使了壞,破壞了公司的計劃。這樣在處理公司內部的問題時就簡單了很多。

    3.工作進度可控。

    如果工作預期內大家都能把工作做好,工作的進度也就是可控的,不管是哪個部門的員工,還是領導,看工作的進步表,就知道項目進行到什么位置了,自己應該做什么,而且這個進度表還很可靠,工作思路就變得簡單,工作效率也會變得很高。

    總之,在單位基層的人看來,當然是業務能力越強越好,但站領導的位置上,看到的就不一樣了,領導更注意的是企業的長期發展和工作效率,提供整體的工作效率要比依靠幾個有能力的人效果更好,所以,領導會選擇更有發展潛力和提升空間的人來培養。

    當然,也不是所有的領導都是好領導,有的領導也不明白這個道理,所以員工把自己做強什么時候都不過時,努力進步,讓更多的人發現自己的才能,讓更多的伯樂發現自己,這樣,對自己也最有利。

    文/老夏分析師

    如果我寫過的一篇文章,講過的每一話,做過的一個舉動,

    曾在你的心里蕩起漣漪,那至少說明在逝去的歲月里,

    我們在某一刻,共同經歷著一樣的情愫。

    有時候,雖然素未謀面。

    卻已相識很久,很微妙也很知足。

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