<var id="plhz1"><strike id="plhz1"><listing id="plhz1"></listing></strike></var>
<var id="plhz1"></var>
<var id="plhz1"></var>
<menuitem id="plhz1"><strike id="plhz1"></strike></menuitem>
<var id="plhz1"><strike id="plhz1"><listing id="plhz1"></listing></strike></var>
<cite id="plhz1"></cite>
<cite id="plhz1"><strike id="plhz1"><thead id="plhz1"></thead></strike></cite>
<cite id="plhz1"><video id="plhz1"></video></cite><var id="plhz1"></var>

鐳師兄 / 職場專欄 / 遇到沒有擔當的領導,不能自認倒霉

   

遇到沒有擔當的領導,不能自認倒霉

2020-08-31  鐳師兄

每個單位都會遇到一些沒有擔當的主管,遇到問題和問責時,下屬容易背鍋。

有個隔壁部門的同事來和我吐槽:“到這個部門一年多了,部門領導遇到困難就直接扔給我們,上級指責時也是將我們直接推給上級,他躲在后面?!?/p>

我一聽就驚訝了:“那他績效咋樣?”

“還可以,因為大家做得好,他作為主管是首位獲益者,大家做得不好,他讓大家來背鍋,遇到這樣的領導也是醉了?!?/p>

我抽空去他部門看了一下他主管,果然氣質非凡:正在罵人,吐沫橫飛,整個辦公室的氛圍非常壓抑。

沒人愿意做背鍋俠

這類領導的畫像

1、這類領導一般都是部門的小領導,他們可能因為某方面的才能而走上領導崗位,但是又沒有做好領導的準備,例如部門工作的整體規劃、風險防控、責任與擔當等。

2、這類領導遇到問題和壓力時,第一反應是轉移壓力,避免自己成為最主要的火力點,所以直接干活的下屬會成為被問責的首要責任人。也就是說,當出現問題時,這類領導第一時間甩鍋給下屬,然后自己加入到圍觀群眾中,讓下屬直面上級的問責,甚至他加入到指責者的行列,用更激烈的言辭來體現自己的“失望”和“痛心”。

3、這類領導有一些獨特的優勢,例如上級的關系,或者掌握某些業務技術等,他們以此為傲,但是這些優勢很多時候沒有變成部門的優勢。

4、乍一走上領導崗位,有些手忙腳亂,但是內心又有很強的權威感,不希望在下屬面前留下“不懂、不行”的印象,所以各個工作都會指導一下。

這一類領導的特點就是:喜歡體現自己的存在感,但是又對工作的結果不負責,簡單說就是沒擔當。

這類領導的行為很容易打擊員工的積極性。那么作為員工就只能默默承受并時刻背上他甩過來的鍋?

這列領導的個性畫像

碰到這類領導,應該怎么辦?

1、強行拉他入伙,將他變為兜底的責任人之一

無論如何,工作都要做下去,所以要想方設法讓領導成為這個工作的一部分,不一定是讓他來干活,而是每次工作的思路和結果都與他交流,讓他清楚問題所在和進度。

一方面是借助他的資源和力量來解決問題,另一方面通過抄送郵件、工作群中“@”他等方式,營造出領導也深度參與的態勢。

上面的那個案例中,同事后來就采用深度綁定的形式拉著領導參與項目,每次交流都抄送給領導的領導,每次匯報都拉著領導,成功地將領導變成了他項目組的成員,從而有效保障了項目的成功,而且因為以他為主導的工作,他獲得主要的項目績效。

讓領導變成伙伴

2、遇到問責,冷靜解決問題,并抓住這個機會向問責者(一般是領導的領導)匯報,扭轉問責者的印象,轉危為機

一般來說,每個人只要被問責,第一反應都是轉移目標,如果轉移不了就進行辯解。作為項目的責任人,無論如何辯解都是錯誤的,正確的方式是找到問題并快速給出解決方法,這樣才能化解問責者的怒火。

因為自己的領導沒有擔當,所以你也很難在他部門中嶄露頭角,但是正好借助這個被問責的機會,與領導的領導接觸,用事實和成果來展現你的能力和價值,從而實現一次跨越。

一個在國企的朋友就是通過這種方式進入上級領導的視野,進而與上級領導保持了較高的互動熱度,在某次部門提干時獲得了提拔。

越級問責,也是越級機遇

3、借助自己的優勢進行反擊,不能做軟柿子

每個人員工都會有自己的一套生存策略和組合優勢,例如有人會寫PPT,有人的孩子與公司高層的孩子在同一個班級、有人親戚在三甲醫院等。

只要有效利用這些優勢,就可以讓沒有擔當的領導有所顧忌,不會隨意甩鍋,甚至在工作中還會給你更多的幫助。

例如你會使用excel中的各種功能,大家有這方面的問題都會來求助你,領導偶爾也會來找你問這方面的問題,那么他在考慮問題時,就不會很隨意地朝你發火。

如果你是部門的業務骨干,干得多,但是錯得也不少,如果你撂挑子,部門一半的工作都要停滯。這個時候如果領導經常拿捏你,你可以在某個關鍵時刻“生個病”,例如在領導檢查前或者項目交付關鍵期。

當然,項目是一定要完成的,只是要有策略地讓領導與你齊心協力來完成,而不是你在吭哧吭哧干活,領導在袖手圍觀。是要讓領導意識到,這也是他的工作的一部分。

適時反擊

如果是有明確績效考核的公司,這類甩鍋的現象會少一些,因為部門績效好壞都是領導來承擔,無論他怎么甩,都要背一部分責任。

以前原部門時,有一個內容模塊的項目在中期審視時沒有達到目標,被上級部門問責,領導將我直接拉出來去面對。

我在解釋問題和困難時,領導也加入了指責的行列,而且措辭非常激烈。

我只是反問他:“每天日報都將這些風險主送給你了,例會上也向你求助了多次,那個時候你為什么不幫忙解決?這個也是你考核指標中的主要項目,作為項目的第一責任人,你做了哪些事情?”

他一下子就熄火了。

如果不反擊,不但這個鍋你背定了,而且以后會有更多的鍋飛到你的背上。

4、如果有可能的話,找機會調到其他項目組去

個人的發展依賴于項目的成功,但是項目成功是需要合力推動而成的,如果項目開展中有來自領導層面的掣肘,那么你判斷一下這這個問題短期內是否會改變,如果改變不了,那么可以用腳投票,找機會離開這個團隊,畢竟一個公司會有很多部門的。

一旦部門中走的人多了,部門領導就會有很大的壓力,要么他做出改變,要么公司將他調離,公司不會為了某個小部門的主管而犧牲整體利益的。

部門調動,用腳投票

總結一下

一個部門的領導如果沒有擔當,出現問題就甩鍋,作為下屬不能被動的接受,而是要有策略的迂回斗爭:

1、將領導變為項目的貢獻者,讓他無法甩鍋。

2、越級匯報,在高一級的領導面前展現自己,實現飛躍和逆襲。

3、利用優勢反擊,讓他有所顧忌。

4、找機會調到其他部門,用腳投票。

職場就是一個博弈擂臺,你加入進來就要投入進去,被動就要挨打,有策略地斗爭才是正確的打開方式。

(關注鐳師兄,華為20年,我們一起聊聊)

    0條評論

    發表

    請遵守用戶 評論公約

    類似文章 更多
    喜歡該文的人也喜歡 更多

    ×
    ×

    .00

    微信或支付寶掃碼支付:

    《個圖VIP服務協議》

    全部>>
    快3